Ángel Sanz; toda una vida ligada al deporte como medio y como producto

Ángel Sanz: “Hoy en día mi objetivo es generar de una forma rentable un cambio relevante en nuestra sociedad a través del deporte”.

Ángel Sanz es un visionario del deporte que, como entidad rentable a través de un modelo educativo y formativo desarrolla una sociedad con principios y valores de crecimiento. Es exjugador de baloncesto del Real Madrid y del Houston de la NCAA de Estados Unidos. También profesor de diferentes programas MBA en la escuela de estudios universitarios Real Madrid/Universidad Europea. De manera conjunta da clases de emprendimiento en diferentes Masters Universitarios en Ecuador y Estados Unidos. Y por supuesto, es el director de Spartan Race España.

Hoy tengo el privilegio de conocerle en persona. Sin lugar a dudas, es la alianza perfecta entre deporte, emprendimiento e inspiración.

José Manuel González: “Ángel Sanz es una persona que te enseña que crecer duele y que no puedes abandonar un sueño por el tiempo que te llevará porque el tiempo pasará de igual manera”.

Ángel Sanz es un enamorado del deporte con un insaciable perfil emprendedor  que no tiene fronteras. Hoy tengo la suerte de poder recibirle en nuestras oficinas y para mi sorpresa no solo he conocido a un empresario audaz si no también a una gran persona.

Espero que os guste. 😋

Muchas gracias por venir Ángel. Exjugador de Baloncesto, Profesor de diferentes programas MBA en la escuela de estudios universitarios Real Madrid/Universidad Europea, además de coopropietario de varias empresas del sector. ¿Podrías definir quién es Ángel Sanz?

– Soy un tío normal y corriente que le gusta el deporte y que se puede decir que ha tenido siempre una vida ligada al deporte. Desde mi pasado deportivo como jugador de baloncesto a mi actividad profesional actual  que siempre, con un planteamiento muy de emprendedor, ha estado ligada al mundo del deporte. 

– Siempre quise mezclar las dos cosas y he pasado por diferentes épocas. Una época en la que había más emprendimiento y menos deporte, luego vino otra donde había más deporte y menos emprendimiento, y desde el 2008 el deporte y el emprendimiento han ido de la mano.

Ángel Sanz Baloncesto NSCA
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

– Soy un tío que tiene claro que el deporte es una herramienta brutal que cambia el mundo. Por ello, desde siempre he querido hacer algo que ayude a generar una comunidad de crecimiento y aquí es donde nace Spartan Race.  

– En mi rutina diaria siempre hay un tiempo destinado al deporte. No lo destino al fin competitivo, si no a toda esa serie de beneficios que te hace seguir creciendo, tanto a nivel de salud física como mental. Luego, fuera de ahí dedico mucho tiempo a la oficina, pero también dedico mucho tiempo a mis tres hijos.

Me gusta la educación pero no nuestro actual sistema educativo. El deporte tratado de la manera tradicional está muerto porque realmente tiene que dar un paso adelante para abrir el camino del cambio.

Además de la Universidad Europea de Madrid, doy clases de emprendimiento en Ecuador y Estados Unidos. Siempre digo que soy profesor por accidente, porque aunque me encanta la educación, no me gusta el sistema educativo actual. 

– Estoy seguro de que todos los lectores están deseando conocerte. ¿Estás preparado?

– Preparado y encantado de hacerlo

1. ¿Cómo y porqué llegaste a la dirección de Spartan Race?

Llegué a Spartan Race a través de la Universidad.

Estaba dando clase de emprendimiento en la universidad y en esa parte que te digo que creo que el sistema no funciona tenía claro dos aspectos fundamentales:

  1. Para emprender, la mejor manera de emprender es emprendiendo.
  2. Cuando estamos estudiando gestión deportiva no puedo entender que el deporte no esté dentro del proceso educativo.

Para mí un buen ejemplo de emprender es una carrera de obstáculos. Puedes estar más o menos preparado, no sabes lo que te vas a encontrar. Luego llegas allí y te creías capaz de superar un obstáculo que resulta que no puedes pasar, necesitas ayuda y si la cagas pagas burpess (en un negocio sería el equivalente a “palmar pasta”). En realidad, que te voy a decir a ti, tu historia refleja que la vida misma es una carrera de obstáculos.

De toda esta idea de valores me surgió la idea de proponer a mis alumnos a hacer un proyecto en el que formaran un club para participar en una Spartan Race. Tenían que aplicar todos los conocimientos adquiridos en el master para conseguir fondos para financiar la actividad.

Tres años después multiplicabamos por 20 el volumen de alumnos participantes. Viendo esta situación, decidí contactar con Spartan Race Estados Unidos para contarles nuestro proyecto y quedaron encantados.

A partir de Mayo del año 2014 ya todos conocéis la historia.

2. ¿Cómo ha cambiado Ángel Sanz después de estos cuatro años de Spartan Race España?

Aunque sigo siendo un tío parecido, soy más consciente de las cosas, más objetivo y menos independiente.

Creo que soy mucho más consciente de las cosas. Mis proyectos los hacía con poco equipo y ahora tengo mucho equipo y eso te hace ser mucho más consciente de las cosas. Podríamos decir que me ha hecho ser menos independiente

Por otro lado, toda la exposición que genera Spartan Race te hace ser más consciente de las cosas. También a generar más perspectiva. Al final también eres muchas veces objeto de las cosas buenas pero también de malas en público.

Y por último he aprendido a ver a este tipo de carreras de varias formas diferentes. Puedes verla desde la alta competición a la parte más social y lúdica. Hay un aspecto y un panorama tan grande, que hace de este deporte algo único.

Ángel Sanz somos heroes
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

3. ¿Cuál crees que es el punto fuerte del éxito de Spartan Race?

En Spartan Race se ha generado un entorno en el que todo el mundo tiene cabida y en el que además todo el mundo comparte.

Yo creo que lo principal de todo es que es capaz de hacer sentir cosas a la gente que de otra manera no podrían sentir. Es algo que va mucho más allá del concepto de carrera de obstáculos. Aquí hay sentido de pertenencia, hay sentido de comunidad, también hay un sentido de cumplir las expectativas… Incluso hay un sentido de inversión. Osea, se ha creado un ambiente en el que todos se sienten parte de esta carrera. El que es élite consigue lo que quiere buscar, el que no lo es también lo consigue… Y por supuesto, el que quiere probar por primera vez tiene su prueba ideal.

Uno de nuestros grandes focos es el público femenino. Tenemos una altísima participación femenina. También tenemos un gran porcentaje de gente con discapacidad. Y por supuesto, no podemos olvidar que tenemos una alta participación de gente de la tercera edad. Entonces, yo creo que al final en Spartan Race se ha generado un entorno en el que todo el mundo tiene cabida y que además todo el mundo comparte.

En Spartan Race no te sientes menos por hacer una Sprint qué otro al hacer una Super o cosas así.

El formato de la trifecta es un formato que funciona muy bien porque es un formato que te permite entrar pero no salir. Tu no te sientes menos por hacer una Sprint que otro una Super o cosas así. Una vez que entras, siempre sabes que tu reto puede continuar e ir a más.

Luego hay otra parte que es una marca fuerte que funciona muy bien. Spartan, todo el mundo sabe lo que es un espartano en su cabeza antes de conocer la marca de la carrera. Entonces yo creo que eso también ayuda al total.

¿Y el punto débil?

Spartan Race tiene muchos.

Cuando haces cosas buenas el impacto es muy grande, pero cuando haces algo mal la cagas.

Hay uno en concreto que por la posición mediática que tiene esta carrera, no podemos permitirnos ciertos errores. Al igual que cuando haces cosas buenas el impacto es muy grande, cuando haces cosas malas la cagas. El impacto es enorme.

Debemos mantenernos siempre alerta, porque nuestros usuarios han pagado mucho dinero para que nosotros no fallemos. No podemos permitirnos el error porque al crear tantas expectativas la gente espera lo máximo. Ese es un riesgo enorme que hemos decidido asumir pero que siempre es una amenaza y un reto. A nosotros nos va la marcha y siempre estamos dispuestos a innovar y superarnos.

Estamos en un movimiento para hacer de las carreras de obstáculos un deporte olímpico. Yo estoy en ese comité  y puede ser porque tenemos un montón de características que otros deportes no tienen.

Ese es uno, y por supuesto yo creo que tenemos y estamos obligados a dar un salto de calidad en categoría élite. Tenemos la parte buena de que los mejores del mundo corren nuestras carreras. Pero también, tenemos la necesidad que ahora nosotros tenemos que estar a la altura. Tenemos que ser mucho mejor y ya estamos trabajando para ello. Debe de ser un deporte europeo y España está construyendo para que este sea un deporte europeo muy fuerte.

4. ¿Por qué tanto éxito en Spartan Race y no tanto éxito en otras marcas de la competencia?

Si yo tuviese 12 carreras al año no tendría de 4.000 a 8.000 inscritos por carrera.

Bueno… Creo que nuestros destinos no son aleatorios y hay sitios donde nosotros no iríamos. Por eso es que nosotros solo tenemos 4 carreras en España, 5 si sumamos Andorra. Nosotros confiamos más en un modelo de más gente y menos carreras. Te aseguro que si yo tuviese 12 carreras al año no tendría de 4.000 a 8.000 inscritos. A veces, dejas de valorar las cosas cuando tienes demasiadas.

Te posicionas desde el punto de vista de negocio en una carrera en la que correr la Sprint te vale 60,00€ o 90,00€ la Súper o 120,00€ la Beast cuando son carreras que bueno, es mucho dinero. Entonces no puedes permitirte 20 carreras como esta y por eso hemos tomado la estrategia de reducir las sedes y parece que funciona.

En segundo lugar es la internacionalidad. Nosotros tenemos muchísima gente que viene de otros países a correr nuestras carreras. Y eso es gracias a la tercera y última cosa que quizás sea la más importante. Nosotros tenemos una gran inversión en marketing y todo eso funciona.

Si la gente percibe que recibe más de lo que paga seguirá viniendo, y si no es así pues dejará de venir.

Pero en realidad el éxito de esta carrera son un montón de factores. No existe la clave en uno particular y además cuando dejas de hacerlo bien en uno se te nota. Al final es la sensación de calidad del concepto de valor, es decir, cuanto recibes por lo que pagas.

No es para nada un mercado fácil, hay 170 carreras de obstáculos en España. Es algo parecido como ocurrió con la historia del cine en España. Cuando hay un solo cine en una población, el cine funciona. Cuando pones dos, los dos mueren.

5. Hay rumores de que Spartan Race España no continúa su contrato con Reebok y que desaparece a finales del año 2018. ¿Es eso cierto?

Es verdad que este año terminamos contrato con Reebok y no creo que volvamos a conseguir un patrocinio de tal envergadura mediática, pero también es verdad que ahora Spartan Race es mucho más fuerte que en 2012.

Tal y como lo planteas no es verdad. Si es cierto que no seguimos con Reebok, pero no es un tema de España sino de Estados Unidos. Nosotros heredamos el contrato de Reebok y hay que aclarar que Reebok patrocina la carrera. Una cosa es Spartan Race y otra cosa es Spartan. Spartan tiene muchas cosas: workouts, merchandise, Spartan Games… Todo esto no tenía nada que ver porque Reebok solo tenía acuerdo con la carrera.

Pero es verdad que Spartan era una marca no tan conocida en 2012 y que gracias a Rebook ha llegado a donde estamos. También es verdad que Reebok tenía con Spartan un acuerdo hasta este año y ese acuerdo era global. Ese acuerdo se ha terminado y no continúa. Ahora a nosotros nos repercute y cada país, cada franquicia puede hacer lo que crea que debe hacer.

Ahora mismo yo creo que va a ser un proceso de asentamiento después de una unión super fuerte. Y en España estamos viendo como lo planteamos para el año próximo. Yo creo que ningún país va a tener un sponsor tan fuerte metido en la marca. Ahora quizás nos convirtamos por ejemplo en, Spartan by X, pero nunca volverá algo como Rebook Spartan Race. A su vez, yo creo que Spartan tiene la suficiente fuerza como para mantener los resultados de este 2017.

Ángel Spartan Race Madrid
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

6. ¿Cuál es tu competencia directa en España?

Jo..er es que esa pregunta macho. Esta pregunta es difícil. 😅

Yo creo que si lo hacemos de manera ordenada, más que llevarnos bien, podemos complementarnos.

Yo te diría que yo no lo veo como una competencia. Creo que estamos todos remando hacia un mismo sitio. Pienso que quien corre la Farinato no deja de correr Spartan y quien corre Spartan no deja de correr Farinato. No tengo una sensación de esto. Si puede ser una competencia que alguien monte una carrera en Valencia el mismo día que monto yo en Madrid. Puede ser competencia en una carrera puntual, pero no creo que seamos competencia directa.

7. Como marca OCR de referencia, ¿estarías dispuesto a formar parte de una colaboración conjunta con otras OCR’s de España?

Estaría encantado de colaborar siempre que mantengan aspectos claves como: carrera, igualdad de oportunidades y profesionalidad en la organización de los eventos.

Yo estaría dispuesto a estar en esas conversaciones de un planteamiento común en la que todos podamos ayudar de manera conjunta para que el sector crezca. Estaría encantado de aportar todo lo que pueda. Eso sí, con dos o tres condicionantes clave.

Esto es una carrera para todos, y cuando digo carrera digo carrera. Todo lo que vaya por ahí estoy dispuesto a apoyarlo, pero lo que se salga de esto no porque ya sería un deporte distinto.

Luego es importante que sea para todos. Cuando digo para todos es para todos. Es decir, integrador, incluyente, inclusivo…

Y por último y quizás el más importante es que debe ser profesional. Hay cosas que no podemos negociarlas. A mí hay una cosa que me da mucho miedo que es la seguridad. No puedes permitirte un accidente, y el día que haya uno aquí va a ser un gran lío. No puedes andar escatimando, en otras cosas quizás, ¿pero en seguridad? ¡Nunca!

8. ¿Conoces todos los servicios que ofrece a una organización de carreras de obstáculos OCRA España? ¿Qué piensas del sistema actual de la liga OCRA España?

No.

Qué no la conozca es un reflejo de que en lo que están haciendo algo falla. Que no pasa nada, pero nosotros vamos en otra línea.

9. ¿Cómo ves el futuro de las carreras de obstáculos en España?

El futuro de este deporte en nuestro país yo creo que tiene partes blancas y partes negras.

Claramente hay una tendencia al alza, es decir, más participación en este tipo de cosas. Eso va a permitir que siga creciendo y que la gente cada vez se consolide más en un deporte aún prematuro. La parte mala es que ese crecimiento requiere una inversión y según está el mundo del negocio de estas carreras no veo mucha inversión. Veo más bien carreras hechas con los mínimos recursos posibles… Pero es que claro, una carrera con solo 300 personas de inscripción a una media de 30,00€ por entrada son 9.000,00€. Es que no te da y no te salen las cuentas porque no has invertido previamente. Y tampoco se puede vivir del patrocinio tal cual está planteado.

Yo creo que ahí los que tengan más capacidad de empuje tendremos más responsabilidad para que esto crezca de esa manera.

Ángel Sanz y David Casinos
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

10. Como usuario, ¿qué pensarías del precio actual de las inscripciones de Spartan Race?

Es un precio muy alto, pero que merece la pena. La inversión mínima nuestra para organizar una carrera no baja de los 250.000,00€. La gente nos exige cada vez más y dar calidad requiere un coste.

Yo creo que es un precio muy alto, pero que merece la pena. Ese sería mi claro resumen. Yo preferiría correr menos carreras e invertir en calidad. Un ejemplo fácil sería como es el caso del mundo de los coches, yo quiero un Roll Royce, aunque no me lo puedo permitir. Tampoco creo que seamos un Rois Rois, pero si una carrera posicionada en la parte alta del mercado y eso requiere un planteamiento distinto de todo.

11. ¿Conocías antes este medio? ¿Qué te parece?

Si lo conocía. Te sigo de hace un tiempo y creo que haces dos cosas que lo hacen especial y diferente.

La primera es que lo tratas de manera muy personal, y esa parte es una parte en la que confío. Es más, me siento identificado contigo porque para mi Spartan es algo personal y no como negocio. Aquí llevo todas las cosas como yo desearía recibirlas como Ángel. Tu haces lo mismo, trabajas las emociones y quizás sea por tu bonita historia, pero se nota que te desvives por ello. No creo en un proyecto que solo busca el negocio. Yo apuesto por algo que motive a las personas a seguir creciendo y tu con este proyecto ayudas a mucha gente.

Por otra parte creo que tiene una visión muy amplia. Es decir, tienes un interés más allá de si esto es un monkey bars o si es un fly monkey. Esto son los primeros pasos a un ámbito profesional. De alguien que se preocupa por establecer alianza con unos contactos que te contrastan, te informas antes… El propio hecho de que me llames a mi teléfono personal y me cites en tu oficina para entrevistarme y contrastar las diversas fuentes de información que tienes, hace que tu trabajo sea muy profesional.

Sinceramente eres la primera persona en todos los medios informativos que me ha preguntado esto. Nadie hasta ahora me había preguntado mi opinión sobre OCRA, qué opino de la competencia, etc.

Mi propósito en la vida es cambiar el mundo a través del deporte y veo en ti algo parecido. Por ello te animo a que no dejes de hacer lo que haces.

Mira, mi propósito en la vida es cambiar el mundo a través del deporte. Creo que ese es un propósito vital y por eso todo lo que hago va dirigido en ese sentido. Yo veo en ti algo parecido y por ello te animo a que no dejes de hacer lo que haces. 

12. Ya son varias las carreras en las que han faltado las medallas y camisetas. Creo que es una buena oportunidad para que la gente conozca que pasó realmente.

Son errores de falta de agilidad con la central de Boston. Aunque luego le mandemos la medalla a casa, al corredor “no le gusta un pelo” porque rompe la magia del momento. No podemos permitirnos esos errores y lo vamos a solucionar.

Nosotros tenemos una planificación anual. Prácticamente por nuestro acuerdo con Spartan no podemos producir las medallas que quisiéramos. Es decir, nosotros tenemos las medallas que Spartan Race Europa nos manda. Para cada carrera le solicitamos a Boston el número de medallas y camisetas que necesitamos.

En este contexto, hay veces en las que se han olvidado mandarnos un número de bultos o bien nos han mandado los que no son. Pues ese es un grave error que el cliente no tiene porque sufrir. Primero el corredor no tiene porque saberlo y segundo aunque pertenecer a una marca tiene beneficios, también tiene estas cosas malas. A veces si perteneces a una marca los procesos internos se ralentizan.

Hay que destacar que esta es una marca que empezó en 2009, es decir, que aún es bastante bebé. No es una compañía consolidada y además está creciendo mucho muy rápido. Como dato, en Estados Unidos tienen 250 empleados y todo eso es una cosa a mejorar. Esto a la gente “no le gusta un pelo” porque aunque le mandamos la medalla por correo a casa, le rompes la magia del momento. Siempre digo que “crecer duele” y estos errores estoy seguro de que los solucionaremos de cara al futuro.

David Casinos medalla Spartan Race
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

13. ¿Cual ha sido el volumen total de inscritos de Spartan Race España esta temporada 2016/2017?

32.500 inscritos.

14. En la actualidad hay un gran debate sobre si las carreras de 5 kilómetros no tienen suficiente calidad. También se ha implantado sobre si el público objetivo importante son los atletas populares o bien los élites. ¿Tu que piensas de todo esto?

Pienso que la pregunta es que para que no sirve. No estoy de acuerdo porque no entiendo que tiene que ver la calidad con la distancia.

Es que no entiendo la pregunta. No entiendo el argumento que pueden tener los que opinan eso. Cada uno tiene un objetivo. No puedes comparar una prueba de 5 kilómetros con la de 13, ni la de 13 con la de 21. Es que son pruebas totalmente distintas.

Para mi las pruebas cortas no es que tengan sentido, sino que tienen todo el sentido. Es la base de toda esta historia y por eso hay carreras que solo son Sprint. La calidad es la misma, si son los mismos obstáculos. Así que no entiendo que tiene que ver la calidad con la distancia. Y como no lo entiendo, no estoy de acuerdo.

Fuera de ahí es un producto totalmente distinto. Si nos vamos a la categoría élite es como si comparas a un atleta de 800 metros con uno de 10km. Es que son atletas totalmente distintos y no por ello sus pruebas tienen menor calidad.

Yo muero si corro una carrera de larga distancia. Pero mira que cuerpo tengo, y en la élite son preparaciones totalmente distintas. A ti se te dan bien las carreras largas y por eso supongo que tus entrenamientos irán encaminados a ello. Es algo que no entiendo para nada, así que no lo comparto.

En cuanto al público también es distinto. Tienen que haber pruebas cortas que den la posibilidad de iniciarse a la gente que no está preparada. Una OCR es una prueba no excluyente y quien piense que las pruebas cortas no tienen calidad no entiende el verdadero valor de este deporte.

Hay una frase de Ana Muñoz que me encanta que dice que “el deporte no sirve para nada a no ser que sirva para algo”. Entonces, ¿por qué excluir a un público determinado cuando este deporte lo que hace es transformar personas?

Tu a un tío le dices hazte una carrera de 13 kilómetros con obstáculos y o está en forma o no la hace. Pero sin embargo si le dices haz una de 5 kilómetros si es capaz de hacerla. Unos van a correr y a morir, otros van a terminarla y otros a compartirla y a vivirla. Y esto es muy importante porque es lo que va a hacer que nuestro sector funcione.

15. ¿Qué le dirías a la persona que está decidido en invertir y organizar una nueva carrera de obstáculos?

Para organizar una carrera de obstáculos como negocio se necesita una inversión mínima que tan solo hasta ahora en España, Spartan Race, Xletix (que ya se fue) y Farinato Race han sido capaces de desembolsar.

Ángel Sanz Director Spartan Race
📷: Imagen de archivo del álbum de Ángel Sanz.

¿Cómo negocio?, no. A no ser que tenga un planteamiento tipo Spartan, Xletix o Farinato. Esto no es organizar una carrera a ver que pasa. Esto es algo que deben mirarse con lupa todos los detalles. Debe tener una marca, debe ser algo que genere un movimiento y una comunidad.

También está el factor innovación y el factor trabajo en equipo. La carrera en sí mismo por la carrera para mí no funciona desde el punto de vista económico. Para hacer una carrera bien hecha necesitas una inversión mínima que está al alcance de muy pocos. No te puedo decir si es la que hacemos nosotros o la que hace Farinato o bien Xletix.. pero lo que si está claro es que no vale organizar una carrera con 4 amigos, cuatro alpacas de paja y un tractor. Yo creo que hay muchas de estas carreras que están por esa línea. Y no las estoy criticando, pero si digo que para entretenerte puede valer, pero como negocio no.

16. ¿Si una persona te dice que no está preparada para participar en un reto así?

Cualquier persona puede hacer una Spartan Race y esa es una de nuestras tareas pendientes, que la gente crea que es posible.

Le diría que no es verdad.

Sabes mejor que nadie que además hay un montón de ejemplos. Cualquier persona que quiera hacer una Sprint la puede hacer. Puede ser que no la termine solo. Eso sí que es verdad. Hay muchísima gente que no está preparada para hacerla solo, pero para presentarse en la línea de salida si.

En Spartan Race tenemos muy claro que la carrera tiene que poder terminarla todo el mundo. No compartimos la idea de que si no superas un obstáculo no tienes algo alternativo para poder seguir. Ni siquiera en categoría élite. Volvemos al factor excluyente y repito, nosotros esto no lo compartimos.

Es quizás una de nuestras asignaturas pendientes. Necesitamos hacer creer a la gente de que todo el mundo es capaz de hacer una Spartan Race. Tu eres un ejemplo de ello y creo que poco a poco cada vez más nos estamos acercando a ese objetivo.


De Ángel Sanz he aprendido que no tiene nada de malo ser pequeño cuando puedes hacer grandes cosas con un buen equipo. Que si trabajas en cosas que te gusten y te apasionen, no necesitas tener una estrategia maestra para ver que resultado da. Porque cuando algo se hace desde el corazón, el resultado siempre es bueno. Y también, que hay muchas malas razones para empezar un proyecto, pero solo hay una buena para cambiar el mundo.

Pero sobre todo he aprendido, que una persona que nunca cometió un error es porque nunca luchó por sus sueños. 

Gracias Ángel por compartir todo esto con nosotros.

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José Manuel González Cantillo
Soy José Manuel. Ex-Ciclista de Pista, también un entusiasta de cualquier tipo de reto deportivo y ahora, después de unos años disfrutando de este deporte, ex-atleta OCR. Soy Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Master en Alto Rendimiento Deportivo y Coaching Deportivo, Diplomado en Nutrición Deportiva y Master en Educación y Profesorado y, desde el el año 2017, Director General de OCR Master. Con este proyecto mi equipo de trabajo y yo, queremos lograr desde la igualdad de oportunidades de genero, que vuestras experiencias en las Carreras de Obstáculos sean, cuanto menos, inolvidables. ¡Gracias por leernos y bienvenid@s a vuestra casa! 🙂

Comentarios

1 Comentario
  1. posted by
    ¿Es Spartan Race Andorra la mejor OCR del mundo? – OCR Master
    Jun 20, 2019

    […] si hablas de 21km con respecto a 13km… Pero ya sabéis mi opinión (más detalles en la entrevista que le realizamos el 01/11/2017). Yo creo que la tendencia que hay en el concepto de las […]

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